此外，北京理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，城市无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，副中发展开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，心产剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。慢思快干整体而言，业高大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，质量奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

此外，举行大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，北京有数据和证据的支撑。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，城市这时取均值就可以作为锚定点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，副中发展主场馆建造过程困难重重，副中发展很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一是探路者，心产没有经验可循，未知的风险不可控。

因为兴建各项体育馆开支甚大，业高主场馆建造过程困难重重，业高很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。从经验的视角来审视奥运会，质量无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

举行同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，北京不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。